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小企业要做大企业不做的边缘产品-深圳工业设计公司

日期:2019-10-16 来源:因果工业设计 标签:

深圳市因果工业设计有限公司提供专业工业设计创新服务,专注打造脱颖而出的产品外观设计。提供以工业设计、量产交付、品牌设计为一体的整体产品创新解决方案,一站式设计服务为传统企业转型、初创企业和中小企业产品开发节约成本。

深圳工业设计公司,产品外观设计

因果工业设计公司本期观点:
小企业要做大企业不做的边缘产品,做大企业不想做,不能做的事,在缝隙中找到生存的希望。

首先我们来看一则华为任正非的的采访观点:

新京报讯(记者 陆一夫)10月15日,华为心声社区发布创始人任正非接受美联社的采访纪要,采访时间为8月20日。在此次采访中,任正非表示,美国实体清单并没有打击到华为的战略,反而是有帮助的。
任正非在接受采访时表示,华为砍掉了一些不重要的边缘产品,把这些力量汇聚到主航道上来做主力产品,在研发组织的改革过程中,华为砍掉了46%的部门,把这些部门的优秀员工都转到主产品线去,公司的主产品会做得更好。
他认为,这样做实体清单打击华为的目的就不能实现,反而对华为的朋友们影响更大,“因为他们本来几亿、几十亿的向我们供货,突然美国不让他们供货,财务短期会受到很大的损失和影响,因为华尔街还是很重视股票价值。”

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受到全球经济不稳定形势的影响,全球的大公司都逼不得已开始经历转型过程,不管是国企还是私企大公司都要面对新商业模式,新零售等互联网思维的冲击,在这个过程中大企业需要集中自身的竞争优势,聚焦主力产品,砍掉了一些不重要的边缘产品。小企业做大企业的主流产品很难有机会,而集中小企业的全部力量做一些大企业认为的边缘产品,专注聚焦做到极致,可能有机会占领更多的市场空间,甚至做到某一细分领域的领导品牌。

小企业在这个竞争的过程中需要发现机遇和抓住机遇,抛弃传统的思维模式,接受和学习全新的思维模式,商业模式等,在产品设计上真正运用工业设计思维,用户思维来达到差异化创新,围绕用户心理和使用场景来设计用户真正需要的和内心喜爱的产品。


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